Sistema de Control Interno en el Sector Defensa y la Reingeniería de los Procesos

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dc.contributor.advisorÁlvarez Torres, Freddy
dc.contributor.advisorVillón Bruno, Ernesto
dc.contributor.advisorOlaya Moreno, Máximo
dc.contributor.authorSalazar Gonzales, Jorge Luis
dc.date.accessioned2024-01-23T19:32:41Z
dc.date.available2024-01-23T19:32:41Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractLa presente investigación tiene por título “Sistema de Control Interno en el Sector Defensa y la Reingeniería de los procesos” tiene como objetivo consolidar la efectividad del Sistema de Control Interno en el Sector Defensa a partir del proceso de implementación y funcionamiento. El proceso metodológico de la tesis se basó en un enfoque cualitativo con la finalidad de comprender el proceso de implementación del sistema de control interno en el Ejército, en función a ello, presentar recomendaciones. En cuanto, al tipo de investigación que se utilizó fue el teórico – empírico, este permitió analizar con una óptica teórica la situación actual de la implementación del SCI. El escenario de estudio estuvo centrado en las instalaciones del Ejército del Perú, principalmente la Inspectoría General del Ejército y sus niveles. La recolección de información se basó en fuentes primarias, basadas en las entrevistas a los representantes responsables del control interno en el Ejército. Para el acopio de la información, se utilizó como técnica la entrevista semiestructurada y el análisis documental, por ende los instrumentos utilizados fueron la guía de entrevista semiestructurada y la ficha de registro. Posterior a la recolección y análisis de la información, esta tesis concluyó que el SCI representa una oportunidad para mejorar la gestión administrativa, constituyéndose como una herramienta de gestión para mitigar los múltiples riesgos, sin embargo, se ha identificado múltiples áreas de oportunidad que requieren ser atendidas. Frente a los principales hallazgos de esta investigación, a manera de contribución se ha propuesto un plan de mejora basado en la reingeniería de procesos, cuya estructura se basa en tres ejes fundamentales: tecnología, asignación de roles (definir responsabilidades) y la mejora continua; ello busca atender la situación problemática del proceso de implementación de control interno.
dc.formatPDF
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13097/207
dc.language.isospa
dc.publisherCentro de Altos Estudios Nacionales Escuela de Posgrado
dc.publisher.countryPE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourceCentro de Altos Estudios Nacionales Escuela de Posgrado
dc.source.uriRegistro Nacional de Trabajos de Investigación RENATI
dc.subjectControl interno
dc.subjectControl interno
dc.subjectReingeniería de los procesos
dc.subjectReingeniería de los procesos
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00
dc.titleSistema de Control Interno en el Sector Defensa y la Reingeniería de los Procesos
dc.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
renati.advisor.dni17609827
renati.advisor.dni43297584
renati.advisor.dni43296212
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2268-4082
renati.advisor.orcidhttps://orcid/org/0000-0002-6679-6625
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5606-78169
renati.author.dni43318870
renati.discipline031077
renati.jurorAlvares Torres, Freddy
renati.jurorVillón Bruno, Máximo
renati.jurorNoguera Bedoya, Oscar
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis
thesis.degree.disciplineDesarrollo y Defensa Nacional
thesis.degree.grantorCentro de Altos Estudios Nacionales. Escuela de Posgrado
thesis.degree.levelMaestría
thesis.degree.nameMaestro
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Desarrollo y Defensa Nacional