Cruz Aspajo, EdwinDelgado Viera, NinoGarcia Huamantumba, CamiloArenas Lizarribal, Rubén Edilberto2024-02-262024-02-262023https://hdl.handle.net/20.500.13097/303En la presente investigación se tuvo como objetivo determinar en qué medida la gestión del talento humano por competencias en los oficiales asimilados contribuye al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas del Perú, 2021. Para el desarrollo del estudio se utilizó una metodología correspondiente al enfoque cuantitativo, de tipo básica, método hipotético deductivo, alcance explicativo causal, con un diseño no experimental; en la investigación participaron 272 oficiales superiores asimilados de los tres institutos de las Fuerzas Armadas del Perú, utilizando como instrumento de recolección de datos un cuestionario. Los resultados encontrados permiten indicar que existe una inadecuada gestión del talento humano por competencias (44,9 %) y un fortalecimiento institucional categorizado como medio (41,9 %); además, el fortalecimiento de las Fuerzas Armadas posee una dependencia de la gestión del talento humano por competencias (x2=129,238; p=0,000 y R2 de Nagelkerke=0,429). Se concluyó en que la gestión del talento humano por competencias, desde la percepción de los oficiales asimilados, contribuye significativamente en un 42,9 % al fortalecimiento de las Fuerzas Armadas. Así mismo, se identificó que las competencias organizacionales, gerenciales, de enlace y específicas contribuyen significativamente al fortalecimiento de las instituciones mencionadas. Palabras clave: Gestión, talento humano, competencias, fortalecimiento, instituciones militaresPDFspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCompetitividadModelos de DesarrolloGestiónTalento humanoCompetenciasFortalecimientoInstituciones militaresinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#